【沙特】AWPT获吉赞小型污水处理厂集群项目首选投标人：12座污水厂74700m³/d配166公里污水收集管网，BOOT模式25年特许经营、2028年四季度商运

沙特水务合伙公司（SWPC）宣布 Alkhorayef Water and Power Technologies（AWPT）成为吉赞（Jazan）地区小型污水处理厂（SSTP）项目首选投标人。项目含12座小型污水处理厂、总处理能力74,700 m³/d，配套约166 km主污水收集管网，采用BOOT模式、25年特许经营，自预计商业运行日2028年第四季度起算，被定义为沙特首例把污水厂与污水收集管网整合进同一PPP合同框架的项目。

把十二座分散的乡镇污水厂和一百六十六公里管网装进一个合同包——沙特正在用一个新结构，解决市政水务最老的问题：厂房建好了，水却收不上来。

据沙特水务合伙公司（SWPC）声明及 Gulf Construction、Trade Arabia 报道，在完成私营部门投标评审后，Alkhorayef Water and Power Technologies（AWPT）被确定为吉赞（Jazan）地区小型污水处理厂项目（SSTP）的首选投标人。

项目结构：厂网合一的首创

按 SWPC 披露的口径，项目的核心参数如下：

• 处理设施——12座小型污水处理厂；
• 总处理能力——74,700 m³/d；
• 配套管网——约166 km主污水收集管网（Collection Network, CN）；
• 交付模式——BOOT（建设—拥有—运营—移交）；
• 特许经营期——25年，自预计商业运行日（COD）2028年第四季度起算。

真正让这个项目区别于以往沙特 PPP 包的是最后一项特征。SWPC 明确将其定义为沙特国内首例把污水处理厂与污水收集管网整合进同一个 PPP 合同框架的项目。

这不是文字游戏。在传统的沙特水务私有化结构中，管网通常由政府机构持有或另行招标建设，处理厂则由私营部门按 BOOT/BOT 模式竞标。这种拆分带来的结果是典型的"责任断层"：处理厂按设计水量拿到了产能付款，却发现管网覆盖率不足、实际收集水量远低于预期；管网方则不承担出水水质与回用指标。污水收不上来，责任在谁无法界定。

把两者装进同一个25年合同后，投资人的收益直接取决于"最终有多少污水真的进入了处理单元并且合格排放/回用"，收集率由此从别人的 KPI 变成了自己的 KPI。

SWPC 列出的四重收益

SWPC 在声明中列举了这个项目希望达成的四项战略目标：

• 最大化再生（处理）水的多元用途回用——这是沙特"2030愿景"与国家水战略一贯的核心诉求，缺水海湾国家把再生水视为战略资源而非废水残余；
• 建设期本地化率不低于 60%——本地内容（Local Content）要求是近年沙特水务 PPP 的硬性门槛，也是吸引本土承包商与产业链落地的关键杠杆；
• 削减未经处理污水直排的环境影响——改善公共卫生与生活质量；
• 支撑吉赞地区村镇一级的公共服务提升——项目覆盖的是乡镇散布的小型处理站点，而非单一大型市政厂。

第四点尤其值得注意。以往国际关注的往往是利雅得、吉达这类百万立方米级的巨型项目，而吉赞这类包把目光投向了分散式、小规模化、成群布点的乡镇污水处理场景——这类市场的单体金额可能不大，但站点数量多、合同期限长，且对模块化、可快速部署的装备需求极高。

AWPT 的存量版图：200万 m³/d运维在手

AWPT 在其2026年第二季度业绩说明中同步确认了这一事项，并披露了公司近年积累的可观存量：

• 自 2023年至2026年二季度末，公司获得的私营化类（privatization）新合同累计超过160亿沙特里亚尔，另有50亿里亚尔的运维（O&M）与 EPC 合同；
• 期间获得三份长期运维合同（Package 5、6、7），合计金额超过50亿里亚尔，覆盖利雅得与阿赫萨（Al-Ahsa）多座污水处理厂，合计设计处理能力超过200万 m³/d，每份合同期15年，内容包括设计、修复工程、测试与调试、全运营与维护；
• AWPT 表示将以"开发商 + EPC承包商 + 运维商"的一体化身份主导吉赞项目全生命周期。

这组数据勾勒出中东水务市场的竞争形态正在改变：头部企业的价值不再单纯取决于能拿下多少 EPC 工程量，而是取决于手中有多少万立方米/日的长期运维现金流。两百万立方米/日级的15年运维资产，意味着收入可预测性、客户粘性以及运营数据沉淀，这反过来又成为新一轮投标时的评分优势。

对中国水务企业的启示

近年包括中国企业在内的国际玩家在海湾市场频繁落子，吉赞项目的结构创新至少带来三点启示。

• 合同单位的重构——竞争者需要具备"厂+网"综合交付能力，单纯的工艺包供应商会被边缘化；尤其是管网的设计施工技术、漏损控制与非开挖修复，将从配套角色转为核心资质。
• 装备形态的转变——12座小型站点意味着模块化、集装箱化、可复制的标准产品比定制工程更有竞争力。这对擅长标准化装备制造的企业是有利位置。
• 长期运维能力成为门槛——25年 BOOT 不是"建完就走"，资本方对运维履约的尽调会延伸到团队本地化、备件供应链和数字运维平台的真实能力。

此外，"建设期本地化率不低于60%"这条要求，实质上排除了"整机出口+少量本地安装"的轻资产模式，倒逼参与者做本地产能与供应链布局。

对我们的意义：天乙科技的判断

天乙科技长期关注国际水务市场动态，服务污水处理与中水回用客户。我们判断，吉赞这类"厂网捆绑"结构未来可能成为中东、北非乃至东南亚新兴市场的常见模板：其核心逻辑是把收集率、出水达标率、再生水回用率三个原本分散的考核项，压缩到同一个责任主体身上，让政府用一份合同买断全部绩效风险。

对于准备出海的水务企业，这意味着三件事必须提前做：一是补齐管网端的技术与业绩证明，从"我能处理水"升级到"我能把水收集起来并达标回用"；二是把装备做成可批量复制交付的标准品，以适应多点分散部署；三是建立能支撑25年履约的本地运维与数据体系。还有一个不能忽视的事实——当地玩家需要合伙人和本地化比例，选对落地伙伴往往比报价更重要。

关于天乙科技有限公司（TIANYI LIMITED）：天乙科技有限公司深耕污水处理与中水回用领域，致力于为市政及工业客户提供高效、低碳、可持续的水处理解决方案。