沙特每日处理市政污水超650万立方米，但回用率仅约25%，官方已明确2030年提升至70%的目标。当前最受关注的在招项目——利雅得东部独立污水处理厂（ISTP），初期规模20万立方米/日、二期扩至40万立方米/日，目标2029年商业运行，已吸引苏伊士、Saur、威立雅、Metito、Miahona等国际水务巨头与本土伙伴组成的至少六家联合体竞标。再生水制水成本仅0.10-0.65美元/立方米，远低于海水淡化的0.45-1.30美元，正在彻底改写这个"海水淡化的王国"的用水算术。

算术变了：再生水比海水淡化更划算

过去十年，海湾国家以海水淡化回应水资源短缺；如今，同一批政府正把资本转向管道的另一端——收集、处理与回用。驱动这场转向的是一笔清晰的经济账：

• 成本对比——再生水制水成本约0.10-0.65美元/立方米，海水淡化则为0.45-1.30美元/立方米；
• 能耗对比——大型污水处理厂运行能耗为0.13-0.79千瓦时/立方米，反渗透海水淡化则高达2.5-3.5千瓦时/立方米，相差数倍；
• 战略价值——每处理回用一立方米污水，就等于释放一立方米昂贵的淡化水供给居民，同时减少一份碳排放。

这组数字让污水处理从"市政成本中心"变成了可融资的资产类别：25年与30年特许经营、主权级承购协议、两位数回报率，海湾地区正在建立全球最完整的再生水规模化金融模型。

制度设计：ISTP模式的三权分立

沙特围绕"独立污水处理厂"（Independent Sewage Treatment Plant，ISTP）建成了区域最结构化的污水PPP市场。其制度设计颇值得玩味：25年建设—拥有—运营—移交（BOT）合同，附带国家支持的承购协议。2024年起，原咸水转化公司改组为沙特水务局，实现政策制定（环境部）、监管（水务局）与采购（财政部旗下Sharakat，2026年2月由沙特水务合作公司更名而来）三个角色的清晰分离——正是这种制度分离让合同对国际贷款人具有可融资性。

融资模板已经成型：某西班牙水务集团2022年为沙特三座污水处理厂完成的绿色贷款，是该国首个获得绿色贷款认证的污水处理融资，组合了伊斯兰Ijara结构与标普全球评级的绿色认证，如今已成为所有严肃竞标者效仿的结构。近期沙特项目的平准化水价集中在1.20-1.94沙特里亚尔/立方米（约0.32-0.52美元）区间——既足够紧凑以奖励掌握全生命周期成本的运营者，又不至于低到吓退真正有实力的竞标者。

目标与项目：从25%到70%的七年长征

沙特目前每日处理市政污水超过650万立方米，回用率仅约四分之一。为达成2030年70%回用目标，一揽子项目正在推进，其中最受关注的就是利雅得东部ISTP：初期规模20万立方米/日，二期扩至40万立方米/日，目标2029年投入商业运行。至少六家联合体参与竞标，胜出者将继承一份25年的"年金"。

区域对照同样说明趋势：阿布扎比日处理污水超100万立方米，管网覆盖率99%，回用率约80%，并设定2026年底实现100%回用（零排放）目标；科威特通过单一座污水处理厂回收近60%的生活污水。邻国阿联酋《2036水安全战略》同样剑指95%回用率。整个海湾正在把污水当作战略储备来经营。

对我们的意义：天乙科技的观察

沙特模式对国内再生水行业有三点镜鉴：其一，价格机制是市场化之锚——平准化水价区间明确、主权承购兜底，让社会资本敢进、进得久，这与国内正在探索的再生水水价改革方向一致；其二，长周期特许经营倒逼全生命周期成本管理——25年运营期内，吨水电耗、药耗、膜更换成本每优化一个百分点都是利润，精细化运营能力将取代造价竞争成为核心壁垒；其三，再生水与海水淡化的成本剪刀差将持续扩大，在沿海缺水地区，"先回用、后淡化"将成为基础设施规划的新常识。天乙科技在工业园区中水回用项目中同样以全生命周期成本最优为设计准绳，我们将持续把国际市场的成熟机制与国内实践相互印证，帮助客户把每一滴再生水的价值最大化。

关于天乙科技有限公司（TIANYI LIMITED）：天乙科技有限公司深耕污水处理与中水回用领域，致力于为市政及工业客户提供高效、低碳、可持续的水处理解决方案。

来源：Smart Water Magazine、Arab News、The National（2026年8月22日）等公开报道。本文为行业资讯整理，供读者参考。