【新加坡】东丽拿下樟宜新生水第三厂低污染反渗透膜订单：日产5000万加仑、2028年建成

2026 年 9 月 17 日，东丽株式会社（Toray Industries）宣布获得新加坡樟宜新生水厂第三厂（Changi NEWater Factory 3，CNF3）的低污染污水处理用反渗透（RO）膜订单。该厂位于新加坡樟宜东，处理能力5000 万加仑/日（新加坡水务署惯用英制加仑计量，约合22.7 万立方米/日），目标 2028 年建成；由公用事业局（PUB）主导建设，Sanli M&E Engineering 承担设计、采购与施工总承包，东丽亚洲公司供货并提供销售与技术支持。

一笔订单背后的三重确认

• 业主侧确认——由 PUB 这一国家级水管理机构主导、采用设计采购施工总承包模式交付，说明该项目已进入实质性采购阶段，而非意向性的前期探索；
• 技术路线确认——新生水的核心工艺为"微滤/超滤 + 反渗透 + 紫外线消毒"的双膜组合，反渗透膜是决定产水水质与运行能耗的关键单元，本次选择低污染型污水处理专用 RO 膜，指向进水为城镇污水再生场景而非海水淡化；
• 供应链确认——东丽并非首次进入该项目，而是长期参与其中：该企业多年来为新加坡多项重大水务基础设施提供水处理膜，覆盖多座新生水厂与海水淡化厂，此次订单被其定义为低污染 RO 膜在再生水回用领域长期运行性能获得验证的结果。

为什么是"低污染"RO 膜

以城镇污水处理厂二级出水为进水时，反渗透系统面临的核心矛盾在于：残余有机物、微生物代谢产物与胶体会在膜表面形成污染层，导致跨膜压差上升、化学清洗频次增加、膜寿命缩短。低污染型膜通常通过表面亲水化改性、电荷中性化与粗糙度降低来削弱污染物吸附，代价则是要在通量、脱盐率与耐污染性三者之间做取舍。

对大型再生水厂而言，这类取舍的经济性非常直接——膜更换周期延长一年，摊薄到每立方米产水的成本下降往往超过膜本身的价差。这也是东丽在多个新加坡项目中反复中标的现实基础。

新加坡为何持续加码新生水

新加坡是世界上少数把再生水作为战略水源系统性推进的城市国家。受制于国土面积与天然淡水禀赋，该国长期以"四大水喉"（本地集水区水、进口水、新生水、海水淡化）构建供水结构，其中新生水与海水淡化是可控的两大增量。

在这一框架下，新生水的意义不止于"多一种水源"，更在于它把污水处理这项原本纯粹的支出项，转化为可规划、可定价、可预测的供给资产。樟宜新生水第三厂这类单一厂就达到 5000 万加仑/日的规模，已经接近大型市政自来水厂的能级。

全球 RO 膜市场：需求被四股力量推着走

东丽在公告中把订单增长归因于四方面因素：人口增长、工业发展、气候变化导致的缺水加剧，以及环境法规趋严。这与近年市场的实际走势一致——工业废水近零排放、市政再生水利用、海水淡化三条线同时扩张，其中工业企业对水回用率的要求，往往在法规之外还叠加了自身用水成本与供应链审核的压力。

东丽表示将进一步强化先进膜技术、提升全球产能并提供响应及时的技术支持，目标区域覆盖亚太乃至全球。

对我们的意义：天乙科技的判断

天乙科技长期服务市政及工业园区污水处理、中水回用客户。从这则订单中，我们读出三点可迁移的经验：

• 大型再生水项目的膜选型应前置到工艺论证阶段——低污染膜、常规膜与海水淡化膜的适用场景差异显著，选型错误会在投运后以清洗频次与更换周期的形式反复收费；
• 预处理决定 RO 的寿命——再生水场景下反渗透膜的性能上限，更多由上游生化出水水质与预处理单元的稳定性决定，而不是膜元件本身；
• 把清洗与更换成本计入全生命周期——大型项目按 20 年以上周期核算，膜更换、化学清洗废液处置与停产损失合计，常常占到吨水成本的显著份额，选型时应与初始投资一并比较。

关于天乙科技有限公司（TIANYI LIMITED）：天乙科技有限公司深耕污水处理与中水回用领域，致力于为市政及工业客户提供高效、低碳、可持续的水处理解决方案。